Vandaag zijn vijfentwintig ondernemers uit Noord-Holland geselecteerd om in een intensief programma van de provincie, GO!-NH, te werken aan het versneld op de markt brengen of verder laten groeien van hun duurzame innovatie of onderneming. Na een selectie week vol workshops werden zij uit de 50 aanmeldingen gekozen als de meest kansrijke initiatieven.

De geselecteerde ondernemers gaan de komende drie maanden aan de slag onder begeleiding van verschillende coaches om hun bedrijf naar een volgende fase te brengen. De provincie Noord-Holland wil hiermee het innovatieve klimaat in de provincie versterken en kansrijke duurzame initiatieven versnellen, zodat er meer impact gemaakt kan worden op de maatschappij.

Gedeputeerde Zita Pels: ‘Ik ben blij om te zien dat er weer veel nieuwe Noord-Hollandse ondernemers zijn met een bijzondere innovatie die de provincie hebben weten te vinden.  Nog niet eerder hebben we zo veel aanmeldingen gehad voor een van onze GO!-NH trajecten en de kwaliteit is hoog. Met elkaar streven we dezelfde doelen na: een gezond en toekomstbestendig Noord-Holland. Deze ondernemers dragen hier heel direct aan bij en wij kunnen ze met GO!-NH verder helpen.’

Vanaf medio maart starten de twee GO!-NH trajecten en lopen tot en met juni. GO!-NH Accelerator is er voor startups en MKB’ers waarvan het product, de dienst of de innovatie zich nog in de ontwikkelingsfase bevindt. Onder begeleiding van experts testen en bewijzen de ondernemers dat de markt hun innovatie nodig heeft. Voor ondernemers in een verdere fase is er het GO!-NH Growth traject. Het GO!-NH Growth traject is voor MKB’ers en startups de al tractie hebben door omzet uit klanten of lopende pilots. De komende maanden gaan de deelnemers van GO!-NH Growth hun bedrijf klaarmaken voor groei.

Over GO!-NH

GO!-NH is een van de programma’s die de provincie Noord-Holland aanbiedt om ondernemers verder te helpen met hun duurzame innovaties op het gebied van bijvoorbeeld energietransitie, circulaire economie, duurzame mobiliteit of voedseltransitie. Van start-ups tot gevestigde Noord-Hollandse ondernemers die verder willen en kunnen groeien. GO!-NH wordt uitgevoerd door Innomics en Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord.

De 25 ondernemers van GO!-NH Accelerator en Growth 2022 (in alfabetische volgorde):

–   AETHIC (Amsterdam) heeft een zonnecrème ontwikkeld van natuurlijke materialen die niet schadelijk is voor koraal.

–    Bambooder Biobased Fiber (Amsterdam) heeft een gepatenteerde technologie ontwikkeld om op een mechanische wijze bamboevezels te verkrijgen, die 100% hernieuwbaar en het alternatief voor minerale/fossiele grondstoffen zijn.

–      Circuform (Loosdrecht) geeft industrieel ontworpen meubels een circulair leven, gemaakt van gerecyclede materialen, met een lange levensduur en volledig recyclebaar leveren zij een positieve bijdrage aan een leefbare wereld.

–   Circotex (Weesp) gebruikt innovatieve en duurzame technologieën zoals CO2-dyeing om textiel met 50% minder energieverbruik te kleuren.

– Danvos (Opperdoes) heeft een circulair en integraal filterproces ontwikkeld voor verwijdering van ammoniak uit stallucht en mest. De opgevangen ammoniak kan worden gerecycled als meststof of in een brandstofcel worden gevoegd voor de opwekking van elektriciteit en warmte.

–  DOPS Recycling Technologies (Beverwijk) werkt met pyrolyse technologie voor het verwerken van afval dat nu verbrand wordt. Dankzij de techniek worden meer grondstoffen behouden voor hergebruik.

–        European Building Supply (Zwaag) ontwikkelt duurzame en circulaire bouwmaterialen.

–    Green Simplicity (Andijk) ontwikkelt en levert betaalbare LED-verlichting teeltsystemen voor de tuinbouw.

–    HADO (Amsterdam) ontwikkelt een unieke techno sport: een combinatie van sport en gaming m.b.v. augmented reality (AR).

–     Holy Swap! (Amsterdam) is een innovatieve ‘closed-loop’ ruilapp voor gebruikte spullen. Een plek waar eenvoudig spullen geruild worden en waar duurzaam gedrag wordt beloond.

–   Human Material Loop (Amsterdam) zamelt menselijk haar in bij kappers en gebruikt dit om textiel van hoge kwaliteit ontwikkelen met de laagste CO2 voetafdruk mogelijk.

–    Kauwboys (Amsterdam) ontwikkelt een kauwgomverpakking die tegelijkertijd functioneert als prullenbakje. Zo voorkomen ze zwerf kauwgom en kunnen ze de kauwgom weer inzamelen om te recyclen tot schoenzolen.

–  Lekker Zootje (Overveen) kweekt oesterzwammen op koffiedik, maakt er vervolgens ‘bitterballen’ van en gebruikt het restant als compost voor weer nieuwe planten.

–   Metzlar (Wieringerwerf) bouwt met prefab licht betonnen binnenwanden, die naadloos aansluiten op de toenemende prefabricering in de woningbouw.

–   Nature Bar (Amsterdam) maakt in haar zeepatelier in Amsterdam een natuurlijke, circulaire en handgemaakte zeep in kleine oplage.

–  OceansX (Bergen) is een drijvende ontziltingsinstallatie die dagelijks meer dan 1000 kubieke meter zoet water produceert, dankzij de ondersteuning van hernieuwbare energiebronnen.

–  Prommenz (Schagen) realiseert een duurzame woonwijk met energievoorziening gebaseerd op gelijkstroom met lagere exploitatiekosten voor de eindgebruiker.

–      REtail (Utrecht/Amsterdam) is een lokaal en volledig circulair ecosysteem waarbij textiel wordt ingezameld en verwerkt door het platform Swapshop, en zelfs kleding die echt afgeschreven is een tweede leven krijgt dankzij inzamel- en recyclebedrijf Sympany.

–  Show Your Skills (Purmerend) heeft een game/applicatie ontwikkeld dat kinderen stimuleert om weer ouderwets naar buiten te gaan.

–    SOCIAL House (Slootdorp) biedt een circulaire prefab woning met laag energieverbruik wat eenvoudig te plaatsen is. Naar wens zijn verschillende modules aan elkaar te schakelen.

–      Soci.Bike (Enkhuizen) is fabrikant van elektrisch ondersteunde bakfietsen, gemaakt door mensen die anders aan de zijlijn staan.

–     Texel4Trading (De Cocksdorp, Texel) maakt drijvende zonnepanelen, welke een dusdanig substantiële energieopbrengst genereren, dat Texel voor een groot deel in hun energiebehoefte kan voorzien.

–        The Lickin’ Company (Zuidschermer) maakt romig volledig plantaardig ijs.

–      Triply (Amsterdam) maakt het met hun integrale database platform TriplyDB voor organisaties mogelijk om zelf hun data te uploaden, bevragen en delen volgens linked data standaarden. Hierdoor kunnen bedrijven in de energietransitie beter samenwerken en wordt data toegankelijker voor nieuwe innovaties.

–       Z-Bridge (IJmuiden) heeft een innovatief toegangssysteem ontwikkeld voor de offshore wind. Hierdoor kunnen mensen en goederen veilig en met kleinere schepen worden overgezet vanaf een bewegend schip naar een offshore wind turbine.

 

In 2020 werd Amsterdam de eerste Donut Stad van de wereld toen ze Donut Economie, de theorie van econome Kate Raworth, omarmde als model om uit de corona crisis te komen. In samenwerking met Doughnut Economics Action Lab (DEAL), Circle Economy, Biomimicry 3.8 en C40 ontwikkelde ze de Amsterdam city selfie; een nullijn voor de sociale en ecologische staat van de stad op lokaal en globaal niveau. Het was de eerste poging om de Donut theorie te vertalen naar het lokaal niveau om het in te zetten voor sociale en duurzame transformatie in een stad. Het heeft sindsdien geleid tot veel activiteiten in Amsterdam door zowel de gemeente als de Amsterdam Donut Coalitie. Toch is voor velen ‘Donut Economie’ nog een abstract begrip. Wat is het precies en wat kan jij als bedrijf er mee doen? 

Het Donut Model

Het centrale idee van Donut Economie is dat we iedereen het goed moet hebben, zonder dat we daarbij over de grenzen van de planeet gaan. Dat de levenskwaliteit van ieder mens moet worden gegarandeerd, daar zijn we het al over eens. De Sustainable Development Goals (SDG) vormen samen een sociaal fundament waarin niemand tekort mag komen. Het behalen van de SDG zet echter ook een grote druk op moeder aarde. Daarom moeten we ook kijken binnen welke grenzen van de planeet we die doelen moeten halen. Onder leiding van Johan Rockström hebben een groep aardwetenschappers de 9 planetaire grenzen opgesteld, tipping points waarop de essentiële ecosystemen van moeder aarde permanent verstoord raken. Deze 9 planetaire grenzen worden wetenschappelijk breed ondersteund en vormen samen een ecologisch plafond voor menselijke activiteiten. Wanneer je het sociaal fundament (de SDG) en het ecologisch plafond (de 9 planetaire grenzen) combineert, dan krijg je het donut model.

Figuur 1: Het donut model met de 12 sociale fundamenten en 9 planetaire grenzen. Op basis van de criteria van de SDG en de planetaire grenzen kunnen we zien waar en hoeveel we sociaal tekortschieten of ecologisch voorbij de planetaire grenzen schieten. Het groene gebied, ‘de donut’, is de eerlijke en veilige leefomgeving voor iedereen binnen de grenzen van de planeet.

We krijgen nu zicht op de grote uitdaging van de 21e eeuw voor de mensheid: Hoe kunnen we voorzien in de behoeften van iedereen binnen de mogelijkheden van de planeet. Oftewel, hoe komen we in de groene donut? Sommigen van jullie zullen misschien al zien dat we uitkomen bij een economisch vraagstuk. Hoe gaan we de schaarse middelen binnen de grenzen van de planeet verdelen opdat iedereen boven het sociaal fundament uitkomt? En welke rol hebben bedrijven te spelen in hoe we hier in de economie mee omgaan?

De corporate to do list

1. Doe niets: Sommige bedrijven doen simpelweg niets met dit vraagstuk. Ze zijn gericht op winst maken, ongeacht of dit bijdraagt of schade levert aan het behalen van de sociale en ecologische doelen.
2. Doe wat betaald: Velen bedrijven hebben echter ook al door dat toewerken naar de donut soms loont. Gelukkige medewerkers zijn meer betrokken bij het bedrijf en presteren beter. Resources recyclen of het watergebruik in de productie terugbrengen kan zeer kostenbesparend werken.
3. Doe je eerlijke deel: Er komt echter ook steeds meer kritiek op doen wat betaald, zeker vanuit jongeren. Wanneer iedereen enkel doet wat betaald, gaan we onze klimaatdoelen niet halen. Daarom zetten meerdere bedrijven een stap verder. Ze veranderen hun beleid, doen risicovolle investeringen in verduurzaming van hun product(ontwikkeling) en zetten zich in voor de gemeenschap ook al draagt het niet (direct) bij aan hun winst.
4. Weest neutraal: Een volgende stap is om sociaal en ecologisch neutraal te zijn. Zoals Nick Stevens zich afvroeg; Waarom zou ik eerst geld uitgeven aan een product of dienst van een bedrijf om vervolgens te doneren aan een NGO die de negatieve impact van dat bedrijf ongedaan maakt (denk aan milieuvervuiling of slechte arbeidsomstandigheden). Waarom zorgen bedrijven niet direct zelf dat ze geen negatieve impact hebben? Bedaffair stimuleert bijvoorbeeld lokale ambacht voor een Hollandse prijs om duurzame bedden te ontwikkelen met een langere levensduur die ook volledig gerecycled kunnen worden.
5. Geef terug aan natuur en maatschappij: Je kan nog een stap verder gaan door netto positief te zijn. Zelfs in een circulaire economie ontnemen we in eerste instantie nog grondstoffen aan de planeet en degraderen deze vaak ook gedurende het recycle proces. Dit kunnen we herstellen door terug te geven aan de natuur. Produceer meer groene energie dan je verbruikt, vergroen je bedrijfspand zodat je CO2 en water opneemt en biodiversiteit ondersteunt met behulp van Green Urban Landscapes. Geef ook terug aan de samenleving waarin jouw bedrijf zich bevind en dankzij wie jouw bedrijf mogelijk is. Doneer een deel van je winst aan bijvoorbeeld sanitaire voorzieningen in Ghana zoals TheGoodRole of aan de lokale gemeenschapsprojecten zoals Sumowala. Label je ontwerpen open source onder een commenslicentie om innovatie te stimuleren zoals Seedsgamelab. Stel het welzijn van mens en planeet tot eerste doel van je bedrijf, met winst als de positieve ‘externaliteit’, zoals Bedaffair, Sumowala en Seedsgamelab.

Naar alle waarschijnlijkheid zit je onderneming verspreid over deze to do lijst. Je gebouw is bijvoorbeeld al energieneutraal, maar nog niet elk onderdeel van je product wordt sociaal en ecologisch verantwoord bemachtigd. Of je bent goed bezig om ecologisch neutraal te zijn, maar was simpelweg nog niet zo bezig met het sociale vraagstuk. Om na te gaan waar jouw knelpunt zit om verder te komen op de corporate to do list duiken we de diepte in.

1. Doel: Welk doel wil je behalen met je onderneming? Wil je winst genereren of impact? Wat beweegt de onderneming?
2. Netwerken: Hoe sta je in contact met je klanten, leveranciers en het ecosysteem waarin je werkt? Zijn je klanten betrokken bij het product en eisen ze een zekere sociale en ecologische standaard? Heb je warme banden met je leveranciers en ben je op de hoogte van hun werkomstandigheden en productiebeleid? Is er veel samenwerking in het ecosysteem zoals in het GO!-NH netwerk om elkaar te helpen en scherp te houden op het duurzame doel van de onderneming? Ben je betrokken bij de lokale gemeenschap die mogelijk beïnvloed wordt door je onderneming? Neem je diverse invalshoeken mee in je besluitvormingen en zijn deze vertegenwoordigd in je team?
3. Bestuur: Wat zijn de principes, normen en waarden van de medewerkers en hoe reflecteert zich dit in de dagelijkse praktijk? Hoe wordt succes gemeten en welk gedrag en welke activiteiten stimuleert dit? Is het doel leidend of de korte termijn winst? Hoe is dit vastgelegd in je statuten? Stimuleert de wet en regelgeving jouw duurzaam ondernemerschap of houdt het je juist tegen? Voorbeelden waar je naar kan kijken zijn B-Corp en het Zoöp bestuursmodel.
4. Eigenaarschap: Wie bezit het bedrijf? De oprichter, een familie, aandeelhouder, de staat of de werknemers. Wie heeft zeggenschap over de uiteindelijke koers van het bedrijf en wat is hun belang?
5. Financiën: Waar komt het geld vandaan en wat vraag men daarvoor terug? Verwacht men snel rendement of duurzaam rendement? Of is er het volledig eigenaarschap om alle winst te herinvesteren in het bedrijf voor maximale ontwikkeling en impact? Wordt er eerlijk belasting betaald (Fair Tax).

Deze bevoegheden tot actie hebben een diepgaande invloed op je positie als bedrijf om duurzaam te ondernemen. Het herinrichten van je bedrijf en van onze gehele economie om sociale en ecologische bedrijfsvoering te stimuleren vergt net als elke transformatie experimenteren en durven doen. Gelukkig draaien ondernemers daar hun hand niet voor om.

Mocht je interesse hebben om je bedrijf onder de donut loop te nemen, durf dan vooral te vragen! Door best practices met elkaar uit te wisselen komen we samen steeds dichter bij een sociale en duurzame toekomst voor iedereen.